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>新聞資訊>綜合報道
組織更“適應” 轉型更轉心

  7月13日清早,中國能建江蘇電建一公司生產與項目管理部四級主管(BIM技術)崔啟明一進辦公室,第一件事不是開空調而是開電腦。他一心記掛著射陽港電廠百萬千瓦機組主廠房的BIM建模,這是這個年輕人“履新”后接到的第一項重要任務。

  崔啟明是江蘇電建一公司6月開展本部適應性組織建設經過競聘上崗的90后員工。此次公開競聘崗位共計120個,同一崗位競聘報名人數最多達11人,已錄用本部管理人員99名,其中90后員工占錄用總人數的近三分之一。


  認清形勢 重落實

  3月28日,中國能建召開2022年電建企業工作會,吹響了全面深化電建企業系統改革的號角,也為江蘇電建一公司醞釀已久的“適應之變”按下確認鍵。

  一場變革看似突如其來,實則蓄勢已久。從先期思索醞釀,到年初著手謀劃,再到春夏換檔提速,一切都預示著這場適應性組織建設是動真格的。

  隨著業務結構不斷拓展和延伸,江蘇電建一公司決策層早前已經敏銳捕捉到,本部現有的機構設置漸漸不能滿足企業高質量發展的需要。非電、投融資等相關資源需要進一步整合,科學管理、合規管理和精細化管理的能力有待提升……“必須進一步釋放組織的活力,充分發揮組織對科學管理、高質量發展的支撐作用?!痹摴军h委書記、董事長語氣堅定。

  江蘇電建一公司黨委“把方向、管大局、促落實”,先后召開專題會議11次,圍繞高目標導向和市場導向,討論確定本部適應性組織建設的綱與目?!皣@貫徹落實電建企業工作會議精神,聚焦重塑再造,對市場開發、生產經營等進行模塊化重塑?!?/span>黨委會討論后達成一致共識。

  4月15日,改革方案上報集團,接到批復后,該公司適應性組織改革正式啟動。明確機構編制、崗位人數和崗位職責,明細崗位規范,發布公司本部部室崗位編制及崗位職責,制定適應性組織建設系列工作實施方案,建立以黨委書記、董事長任組長,總經理、黨委副書記任副組長的領導小組,以及分管領導任組長的工作小組,明確工作職責和階段目標……各個環節緊鑼密鼓展開。

  6月2日,改革進入實質性階段。本部10個部室主任由公司黨委選聘,緊接著副職競聘,員工競聘,一環扣一環。紀委全程監督,確保公開公平公正。


  轉型發展高匹配

  高質量融合、一體化管理,是此次改革一致公認的亮點。

  生產與項目管理部融入物資、招標等職能,突出項目管理“十化”落地落實,科技創新“綁定”信息化,賦能智慧工地和優質履約;經營管理部融入投標報價,促進項目經營一體化的效能提升;調整后的市場開發與投融資部負責市場開發統籌管理、資質信用管理、投融資及運營管理、非電類、能源類及新型業務開發等工作,滿足新市場新業態拓展需求。

  生產力決定生產關系,生產關系反作用于生產力。這是這些大膽變革背后頂層設計的“大邏輯”。

  近年來,江蘇電建一公司以中國能建《若干意見》以及系列改革精神為指導,搶抓新發展格局帶來的機遇,先后取得建筑和市政一級等資質,大力拓展非電領域市場,進一步增強投融資領域對業務發展的牽引、協同與支撐作用,項目管理“十化”不斷向縱深推進。

  “火車頭在帶,火車越跑越快,咱們的各種軟硬配置也需要及時‘適應’現代的‘高鐵時代’啊?!痹摴救肆Y源部副主任一個比喻直指適應性組織建設的核心要義。

  堅持簡約高效、管控有力,以改革為契機和推動力,公司全面梳理本部機構設置、管理職責、事項與管理流程,以優總量、優素質、優路徑、優結構、優效能、優作風為前提,進一步優化機構設置、明確管理職能、規范管理流程、理順管理關系、釋放管理潛能,全力實現人崗匹配,充分發揮本部引領發展、面向市場、價值創造、管理監督、服務保障的作用。

  改革后的江蘇電建一公司本部職能部室10個,其中,行政職能管理部門6個,支撐生產管理部門4個。


  一把尺子 嚴標準

  將合適的人放在合適的崗位上,是提速高質量發展的關鍵,同時也是對人才的尊重。

  在人員選拔過程中,該公司黨委堅持能力素質與崗位匹配以及寧缺毋濫的原則,確保將能干事、想干事、干成事的優秀人員選拔到合適的位子上。經評審小組反復討論后確定任職條件,參加此次競聘的所有人員都面臨一把尺子的考量。

  6月18日,由該公司分管領導和人力資源部、生產與項目管理部、紀委等負責人組成的評審小組,圍繞分析問題、語言表達、溝通協調、相關專業管理和現場提問應變等“五個能力”,對生產與項目管理部技術管理方向的副主任崗位候選人逐一面試,現場打分,當天公布面試結果。最終,80后楊揚競聘成功。他在現場回答“對未來工作的設想”時尤其打動了評審小組。

  未來可期。正如楊揚所言,他在競聘準備的過程中不斷問自己:對競聘崗位的要求是否理解準確?制定的未來計劃是否可行?過往完成的工作是否令人滿意?通過面試,他深深感受到公司領導對于競聘者的殷切期望,更加堅定自己的選擇。

  本部競聘上崗是江蘇電建一公司適應性組織建設的第一階段,根據任務時序,子公司、專業公司的適應性組織建設也已開始。改革者進、創新者強,他們將用實際行動書寫國企改革三年行動的滿意答卷。

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