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>新聞資訊>綜合報道
“揭榜掛帥”解難題 創新驅動強發展

  中國能建葛洲壩石門公司作為中國能建葛洲壩水泥公司在特種水泥業務領域的“主力軍”,一直以獨特的匠心精神貫徹著自身對于“334”工程建設的理解,并以積極的行動將之付諸實踐。2021年初,為加速生產系統痛點難點問題的解決進程,鼓勵技術人員創新攻關,加強責任落實和提高執行力,該公司生產管理部門決定通過加強基礎建設、班組合作建設等方式,充分發揚攻堅克難精神,推進重難點工作有效開展,并為此制定了生產系統“揭榜掛帥”方案。

  據悉,這份方案貫徹了“抓痛點,抓根本”的基本要求,圍繞“上根基,上臺階”的基本理念,堅持以提高企業生產建設的專業化、標準化、數字化、精細化管理水平為目標導向,鼓勵干部職工成立專項攻關團隊,有針對性地解決生產中的重難點問題,歷經一年多時間的運作,現已取得明顯成效。


  強質量,工藝改善勤創新

  如果說降本增效是水泥企業持續發展的成長手段,那么質量管控就是水泥企業的生存根本,而這兩者都離不開水泥生產工藝的改善與優化。為了更好地完成全年熟料生產任務,提升熟料產量質量,石門公司生產部成立了熟料提產提質課題攻關小組,專項研究解決提產提質增效難點問題。

  針對一號線存在的白水泥熟料白度較低,外觀顏色發黃的問題,一號線攻關小組協同技術品質部,引入長石尾礦配料,反復試驗,攻克難關,確定最佳配料參數,最終在窯況穩定的情況下,白熟料的亨特白度達到了90,藍光白度達到79以上,白水泥視覺效果得到明顯的改善。

  針對二號線生產普通熟料存在強度較低的問題以及特種熟料常用的燃煤爐渣出現的資源減少,質量波動大等情況。二號線攻關小組嘗試引入了矽砂選礦污泥和道渣選礦粉末作為硅質原料配料,通過生產的實際操作,使28天平均強度提高到了59MPa左右。同時,以低鋁矽砂選礦污泥作為燃煤爐渣的替代品,經過反復的實驗后,也成功達到了指標合格的效果,最終投入了全面使用。

  這一系列難題的攻克不僅得到了全公司上下的一致好評,更是在全省范圍內得到了高度認可。榮獲2021年湖南省優秀質量管理小組稱號、QC小組成果二等獎。


  提效率,設備改造護生產

  “在水泥熟料生產前端的原材料配料環節,原先我們必須安排專人定期撿除破碎不均的大塊物料,以及敲散因水分等原因結塊的物料,保障系統運行順暢。由于工作技術含量不高、重復性較大,且作業存在一定安全隱患,不符合公司當前推行的自動化減人工作的應用條件。為此,我們組建專項課題攻關小組,以新技術、新設備應用改造為方向,致力于通過設備升級改造根治‘老大難’問題?!痹摴旧a部副主任、課題攻關小組組長王東鋒表示。

  課題攻關過程中,小組成員在組長的帶領下,聚焦強化各系統間的協調聯動,制定了相關技術方案,明確了工藝、機械、電氣、基礎制作及設備安裝等方面的標準規范,有效保障項目穩定開展。

  “通過對現場情況分析,發現進廠原料水份及含泥量超標,導致波動輥篩分能力下降,泥土裹在顎式破碎機的‘牙床上’,部分進入的物料沒能被‘咬碎’就送入了下一道工序,最終積少成多導致系統堵死?!蓖ㄟ^系列的“望聞問切”,課題小組終于找到了“病因”。

  為有效解決原料造成的影響,課題攻關小組通過認真研討,決定拆除原有的波動輥及鄂式破碎機,利用原有的土建基礎框架,在原波動輥安裝處安裝齒輥破碎機,將原料破碎方式由原低速擠壓破碎轉變為高速旋轉劈裂破碎,大幅提升了礦石原料破碎效果及質量。同時,破碎后的礦石通過出料口的帶式輸送機直接運送原料庫內存儲,真正實現了無人值守。

  此外,為實現全流程的無人化操作,該公司在原料系統的“喂料”環節處引進了液壓傳動的疏堵機,做到全覆蓋、無死角的自動化清堵,極大的提高了破碎效率和能力,避免人力定時重復清堵的繁瑣,減少了原料系統的堵料臨停,降低了生料系統電耗,徹底解放了勞動力與生產力。


  助遠航,質效提升樹品牌

  發運作為水泥出廠的最后一個環節,是決定產品銷量的關鍵一環。而現成品包裝白水泥中存在極少部分水泥結粒等情況,對白水泥的銷售產生了不良影響。

  為保障成品水泥的質量,降低白水泥銷售壓力,石門公司生產部成立了白水泥發運質效提升攻關課題小組,致力于解決成品水泥中顆粒物有效篩分、提高噸包裝發運效率、主要品種轉換免洗機等難點問題。

  在組長龔健的帶領下,小組成員力同心,從水泥包裝倉振動篩改造、收塵器改造、白水泥坐包機發運線改造等方向全面入手,旨在從基礎建設上改善白水泥發運效率。同時,他們積極組織發運系統班組開展內部競賽,強化班組建設,針對性地開展了多次工藝、操作、安全、環保培訓。

  “賀主任,白水泥發運今日裝車1500噸,無論是銷量還是裝車速度,我們都創造了新的紀錄!”新進發運員伍靈芝滿臉喜色。

  “很好!繼續保持這樣高水準的工作狀態,多與經驗豐富的老發運員們交流學習,多關注發運設備的運行情況,我們還有余力勝任更高銷量的發運工作!”白水泥噸包改造小組長賀濱說到。

  正是在抓基層、打基礎、牢固基本功方面的不懈努力,所有發運員團結協作,優化了發運設備工藝與結構,牢固掌握了發運崗位必要的工藝技能、操作技能、安全技能,固化了裝車發運速度,滿足了銷售需求。

  通過系列“揭榜掛帥”機制的深入實施,目前各項目的成效逐漸顯現,并已取得階段性成果。2021年,該公司可比熟料能耗保持在水泥公司內部及湖南省同行業先進水平,并榮登首批“湖南省重點工業行業能效頭雁”榜單。下階段,石門公司將繼續深化推進“334”工程建設,全面鞏固提升7S管理成效,加速提產提質增效,大力推進節能降碳改造,為提前達到一級能耗目標不懈奮斗。

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